12月，一（yī）年的时光（guāng）就要（yào）结束，开展一次供应商年度大（dà）会，邀请主要供应商（shāng）共聚（jù）一堂，分享（xiǎng）市（shì）场趋（qū）势（shì），展（zhǎn）望未来（lái），是（shì）加强（qiáng）企（qǐ）业间供需合作，实现互利共赢的重要方式。下面，乐鱼和蓝橙互动就给大（dà）家（jiā）讲讲该如何策划供应商年度大会。

1、活动主题

基于企业公司（sī）战略与竞争需要，可（kě）以选择一个与之匹（pǐ）配的话题，如需要解决供（gòng）应链上下游互（hù）信，则提“作互信、携手发展”；如企业遭遇市场竞争压力大，则可以提出“成（chéng）本竞争、同舟共济”；如需要在研发（fā）维度获得（dé）支（zhī）持，则提出“研（yán）发协同（tóng）、展望未来”等（děng）。除此之外（wài），还需要（yào）沟通（tōng）情感，巩固与重点供（gòng）应商（shāng）之间的合（hé）作关（guān）系，增加相关（guān）政策激励，增加供应商（shāng）的合（hé）作信心，推（tuī）广企业文化，加深供应商（shāng）的信赖，提（tí）供供（gòng）应商绩效总体（tǐ）反馈，对（duì）优秀供应商予以颁（bān）奖（jiǎng）肯定（dìng）等。

2、活动流程

大体上讲，整个流程分（fèn）为3个阶（jiē）段（duàn）：分享、鼓励（lì）、浓情。首（shǒu）先是分享，会议（yì）前5分钟，视（shì）频播放（祝福（领导、供应链、员（yuán）工（gōng））、感谢（xiè）供应商的大力支持），接（jiē）着主持人介绍与（yǔ）会领导嘉宾，由领导发表讲话：感谢供应（yīng）商（shāng），阐明供应链的重要性及（jí）原则，用数据说明成绩。

鼓励（lì）阶段由供应商领导（dǎo）分享公司（sī）未来战略与竞争规划，进行（háng）颁奖仪式，优秀供应商提（tí）名，获（huò）奖采访（合作历史中的重大事件（jiàn），收获（huò），帮（bāng）助等），再由供应商代表发言，分享一下不解之缘（yuán）的故（gù）事（shì）。

最后是浓（nóng）情，宴会开（kāi）始（shǐ），内容包括：艺术表演（yǎn），如沙画、祝酒歌、萨克斯（sī）表演、拉丁（dīng）舞、小提（tí）琴演（yǎn）奏（zòu）等；现场幸运抽奖活动；H5大屏互（hù）动游戏等等。最终由领导宣布会议圆满结束，并（bìng）相约来年（nián）再聚首。

3、活动准备

首先要做好（hǎo）会场（chǎng）布置（zhì），包括会（huì）场红地毯、签到台、提名墙、桌椅、舞台、发言台、贵宾花、奖杯等。然后是H5互（hù）动游戏、歌舞表演等演出准备（bèi）。除此之外，还有邀请函、礼物奖品等，每一个环节所需要的东西都需要准备充分。

总（zǒng）的来说，举办（bàn）一次供（gòng）应商年度大会需要（yào）根据会（huì）议活动计划，提前准备好歌舞节目表演、H5互动游戏等（děng）需要时间的项目（mù），然后进行（háng）场地布置、各类设备、物品、资料的（de）准备（bèi），再根据活动流（liú）程照（zhào）常进行（háng）即可（kě）。